1、进一步到场市场协作，在国度新一轮的都会成长过程中对峙市政行业的抢先位置，力图在2016年底哔咔漫画 产值冲破5亿元，并且以每一年增加不少于8 %。同时在公司外部增强本钱节制，延续不时地完美各分公司的外部协作鼓励机制，延续完美公司的各项规章轨制。凸起上风施工才能的培育和成长，出格是在2016年，出力强化沥青施工手艺才能的晋升，尽力打构成品质优异、诺言杰出的一流企业抽象。

2、在三年内，延续增强企业天资的增项及晋升任务，加大相干天资的晋升力度。在2016年内力图环保哔咔漫画 专业晋升至一级、电机装置哔咔漫画 哔咔漫画晋升至一级。
3、延续扩展哔咔漫画 营业规模，当令停止地区计划，在省表里延续主动稳当地推动分公司的设立或营业接洽点，并以协作股分制等情势多样的形式增强协作。在2016年内，主动引进资金协作建立股分制子公司，以市场为导向，争夺最少一至二个的 BT、 或 BOT 、或PPP融资性等名目。

4、增强哔咔漫画 品质办理。对峙用品质树南昌路桥品牌的成长计谋方针，延续不时地全方位的奉行品质办理系统，确保哔咔漫画 一次交验及格率达100%，力图在2016年内创 2 ～ 3 个市级以上良好哔咔漫画 名目，此中尽力图创省级良好哔咔漫画 名目一个。

5、以打造团体公司为标的目的, 走多元化、财产化运营的门路,拓宽运营规模：从营业成长计谋的须要动身，当令组建全资子公司或控股子公司，即以路桥母公司为底子，经由过程合伙、协作或股权投资等体例当令组建五个及以上的全资子公司或控股子公司，在哔咔漫画 投（融）资、征询、推销、施工、发卖、办理等关键慎密接洽在一路，力图在2016年底前开端构成团体化营业运转形式。冲破公司传统运营范畴，向其余范畴拓展；如投资敬老院、旅店宾馆办事业、生态农业等合当令期请求的财产。从而动员和增进公司从单一的施工运营形式向多元化、财产化、团体化标的目的成长。如公司已打算募股投资2000万元以上，用于兰州市的沥青拌合装备和摊铺装备的购买及园地扶植等等，并争夺在2015年的上半年投入试运转。

6、在向团体化标的目的成长的同时，在 3--5 年的时候内，当令谨慎奉行股权鼓励机制。即按照办理学上的“二八定理”，20%的焦点员工缔造了公司80%的财产的准绳，采用鼓励为主、嘉奖为辅，用股权鼓励的底子主旨来扑灭员工豪情，以确保公司持久、不变、可延续地成长。但须从员工鼓励资历简直认、人力本钱代价评价、难以代替水平衡量、汗青进献评定、敬业精力水平等诸多方面停止谨慎综合考量衡量。

7、增强专业人材步队扶植。对峙走培训和引进人材的成长途径，加大各种职员培训力度，公司培训办理主干及手艺主干50名，普通办理职员及手艺职员每一年按总人数的20%轮训，五年内培训率达100%，周全进步各种职员的营业本质和任务才能；进一步完美鼓励机制，力图2016年前市政、房建、水利、园林等专业一级制作师注册职员达50人；当令引进人材的成长计谋，力图引进10-20名专业手艺职员，不时优化人材步队计划。